{"id":716,"date":"2020-01-25T13:12:26","date_gmt":"2020-01-25T12:12:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anathenea.com\/blog\/?p=716"},"modified":"2020-01-26T02:47:54","modified_gmt":"2020-01-26T01:47:54","slug":"vivencias-de-mentoring-y-coaching-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anathenea.com\/blog\/vivencias-de-mentoring-y-coaching-en-chile\/","title":{"rendered":"Vivencias de mentoring y coaching en Chile"},"content":{"rendered":"\n

Recientemente se celebr\u00f3 en Santiago de Chile la Certificaci\u00f3n Business Mentor<\/a> gestionada por la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento Madri+d<\/a> para miembros de la red de mentores del Centro de Innovaci\u00f3n UC Anacleto Angelini<\/a>, perteneciente a la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Chile<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"Im\u00e1genes<\/figure>\n\n\n\n
\"Im\u00e1genes<\/figure>\n\n\n\n

Durante las\ndiferentes sesiones del curso trabajamos y entrenamos habilidades comunes de\ncoaching y mentoring como la empat\u00eda, la escucha activa y el manejo del\nsilencio; el lenguaje corporal y, especialmente, las preguntas poderosas. Esas\nque penetran las barreras de nuestra mente e invitan a una profunda reflexi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Vimos diferentes\nformas de interpretar la realidad y las opciones que aparecen desde una\nperspectiva analizada externamente, para lograr establecer un compromiso y un\nplan de acci\u00f3n en la dimensi\u00f3n espacio-temporal. <\/p>\n\n\n\n

Analizamos tambi\u00e9n\nlos diferentes estilos de liderazgo y actitudes a desarrollar para gestionar equipos, la importancia de la comunicaci\u00f3n\ninterpersonal y el conocimiento de nosotros mismos al igual que de nuestros\ncolaboradores y mentorizados. Esto \u00faltimo resulta fundamental para asignar\ntalentos y roles que permitan incrementar la productividad y generar estados\nemocionales propicios para el alto rendimiento del equipo. <\/p>\n\n\n\n

\"Im\u00e1genes<\/figure>\n\n\n\n

Diferencias entre mentoring y coaching<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fuera de este \u00e1mbito especializado, para gran\nparte del p\u00fablico no son tan claras las diferencias entre mentoring y coaching.\n<\/p>\n\n\n\n

Como sabemos, ambas t\u00e9cnicas favorecen el desarrollo\npersonal y profesional para conseguir objetivos de la persona a trav\u00e9s de un\ncompromiso de s\u00ed misma y el dise\u00f1o de un plan de acci\u00f3n, asumiendo la\nresponsabilidad de su cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

Lo que var\u00eda en ambos procesos, entre otros\naspectos, es la experiencia profesional y el tipo de intervenci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

De forma muy general, en el proceso de mentoring\nes necesario que quien lo conduce tenga amplia experiencia sobre el \u00e1rea\nempresarial espec\u00edfica para aconsejar a la persona que solicita su apoyo. Su\npapel ser\u00e1 el de referente, gu\u00eda que recomiende c\u00f3mo dar los pasos necesarios\nen aspectos como liderazgo, gesti\u00f3n de personas, labores comerciales, operaciones\nfinancieras, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

En el coaching, el profesional interviene\ndesde la perspectiva de escuchar, analizar la situaci\u00f3n presentada por el\ncliente y plantearle preguntas clave que lo inviten a la reflexi\u00f3n. De esta\nmanera, ser\u00e1 la propia persona quien descubrir\u00e1 sus recursos internos y\nencontrar\u00e1 las respuestas m\u00e1s adecuadas para abordar, desde diferentes\nperspectivas, el objetivo a conseguir. \nEn este proceso no se necesita disponer de experiencia y conocimientos\nempresariales en una determinada \u00e1rea, como s\u00ed ocurre en el caso del mentoring.\n<\/p>\n\n\n\n

Habilidades\nde coaching aplicadas al mentoring<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ambos procesos ponen el foco en la persona y\nen la relaci\u00f3n que se establece para el crecimiento deseado. Por tanto, existen\nhabilidades de coaching que pueden ser aplicadas al mentoring para conseguir\nresultados mucho m\u00e1s eficaces con nuestros mentorizados:<\/p>\n\n\n\n

  • Generar confianza y confidencialidad<\/li>
  • Estar en escucha activa<\/li>
  • Plantear preguntas poderosas <\/li>
  • Ofrecer feedback constructivo y positivo<\/li>
  • Motivar a un compromiso con el dise\u00f1o y realizaci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n  <\/li>
  • Llevar a cabo el seguimiento peri\u00f3dico de resultados <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Vivencias\ncompartidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La labor que hacemos como mentores resulta muy\ngratificante al comprobar el crecimiento personal y profesional de nuestros\nmentorizados desde que se inicia el proceso hasta que finaliza. <\/p>\n\n\n\n

    Esto lo pudimos comprobar personalmente con\nlos testimonios de dos emprendedores apoyados por dos personas del grupo, a\nquienes mostraron p\u00fablicamente su agradecimiento por el aprendizaje y las experiencias\nque les resultaron tan valiosas durante el proceso de mentoring.<\/p>\n\n\n\n

    Sin ser las \u00fanicas, \u00e9stas fueron algunas de\nlas entra\u00f1ables vivencias compartidas durante el intenso curso. Desde este post\nquiero dedicar todo mi agradecimiento a mis colegas de mentoring en Santiago de\nChile, personas de una gran calidad humana y profesional.<\/p>\n\n\n\n

    \"Im\u00e1genes<\/figure>\n\n\n\n

    Im\u00e1genes del Centro de Innovaci\u00f3n UC Anacleto Angelini y del \u00e1rea de Emprendedores de la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento Madri+d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mentoring y coaching en 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